株式会社コホマダ／サービス

業務のDX支援

ツールを入れるところから始めません。
まず、いまの仕事を分解して「機械に渡せる分」と「人が持つべき分」を分けます。

対応言語：日本語・英語東京／全国（オンライン＋現場訪問）

入らない理由は、たいてい現場の側にある

良いツールを選んでも、現場で使われずに終わる。これはツールの出来の問題ではありません。

シフトを組めるのが店長だけ。日報が紙で、そのあと誰かが手で打ち直している。同じ数字を二つのシステムに入れている。引き継ぎ書に書けない判断が、特定の人の頭の中にだけある。こういう業務には、たいてい「そうなっている理由」があります。

その理由を先に見ずにツールを入れると、現場は二重作業を抱えることになります。前のやり方が消えないまま、新しい入力が増えるからです。そして数ヶ月後、誰も使っていない画面が残ります。

だから最初にやるのは、導入ではなく分解です。

① 分解する

② 切り分ける

③ 順番を決める

④ 1枚にする

最初に売るのは、システムではありません。
「どこから手をつけるか」の結論です。

業務棚卸し（①〜④）：30〜60万円。対象業務の数と現場の拠点数で決まります。契約時に50%、納品時に50%。お支払いサイトは14日。一括前払いの場合は5%引き
開発・導入：別途お見積り。棚卸しの結果、作る価値があると双方で判断したときだけ進めます。作らない、という結論も成果です
継続支援（月額リテナー）：30〜100万円。現場に張り付いて運用を回す段階でのみ。最初から契約する必要はありません

先に全体像を買っていただく形なので、使わないシステムに数百万円を払う前に引き返せます。これが、この順番にしている理由です。

代表の髙松は、テレビ番組の制作現場と広告の現場で、段取りと人の動きを組む仕事をしてきました。そのあと海外で会社を立ち上げ、現在は鳥取県海外よろずビジネスサポート駐在員を務めています。

いまも国内の大手リユース小売グループで、本部ではなく現場のオペレーション側に入って、シフト運用のDXに関わっています。海外向けには、ブラジルの物流企業へ業務効率化ツールを開発・納品しました。

守秘のある案件は社名を出していません。判断に必要であれば、お問い合わせの際にお伝えできる範囲でお話しします。

現場が何を嫌がるかを知らないまま作った仕組みは、使われません。

初回のご相談は無料です。24〜48時間以内にご返信します。

「何が無駄なのかも整理できていない」という段階で構いません。むしろ整理する前のほうが、現場の実態がそのまま見えて正確です。